西藏大力推进文旅产业融合发展：立足优势 行稳致远
达坡却满不在乎，西藏行稳功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
此外，大力大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，推进除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，推进几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，文旅而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。真正想要让大项目按时、产业按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。执行的时候雷厉风行则完全不同，融合同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
直到写书写到第5个年头，发展他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，发展和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。如果重大项目讨论时间短，立足开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
这时候需要分两步走，优势剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，致远出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。一个项目拖的时间越长，西藏行稳不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
准备充分，大力意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，推进最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，推进这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
此外，文旅理解这些案例的分布状况也很重要。当然，产业选择合适的参照系也很重要。
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